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唧唧堂:SMJ 戰略管理雜志2019年第3期論文摘要

青島新聞網首頁http://www.qnmmpm.live 時間:2019-06-30 07:39

  為什么一些企業蓬勃發展而另一些企業卻失敗了?本文研究企業家接受到的關于員工管理的建議是否會影響其初創公司的績效。作者通過印度100家高速增長的科技公司進行了隨機現場實驗,這些公司的創始人從其他管理風格不同的企業家那里得到了面對面的建議。結果發現,在實驗介入兩年后,企業家接受其他企業家的建議,用諸如定期開會、設立一致的目標和頻繁的反饋員工等正式方法管理員工的初創公司會增長28%,比其他創始人聽取建議采用非正式方法管理員工的初創企業在失敗率方面降低了10%。另外,具有MBA學位或經歷過加速器的企業家對實驗干預沒有反應,這說明,正規培訓能夠限制同行建議的傳播和散布。

  無論是來自需求、供應、監管還是創新方面的沖擊,當這些沖擊破壞了現有的競爭優勢來源時,行業參與者可能都需要重新定位自己的競爭地位。因此,會產生一個典型的戰略問題:在行業沖擊之后,企業是否、如何、以及在哪個方面重新定位。本文主要探討比較調整成本在動態環境下決定競爭優勢的作用。在此過程中,作者綜合了彭羅斯(Penrose)、波特(Porter)和威廉姆森(Williamson)的貢獻,從理論角度研究調整成本和資源、能力、動態能力、交易成本、以及機會成本等相關概念之間的關系。

  本文主要研究自行車零部件行業在位企業應對建筑創新指數變動的沖擊。在位企業的不同之處在于,他們被模仿的時間不同,產品的組織也不同,一些是集成的,另一些是外包的零部件,而且其中許多決策會隨著時間的推移而改變,無法用現存的理論來解釋。本文提出了零部件制造業中預測模仿時機和組織選擇的一個理論,強調在調整成本、機會成本和交易成本間的動態權衡,用來解釋模仿的時機、零部件制造業的組織機構和組織結構的變化。實證分析發現,在應對創新沖擊時,在位企業在調整成本、機會成本和交易成本之間存在根本性的權衡。

  本文主要研究正式協作如何允許組織解決非正式情況下無法解決的績效權衡,這一理論在美國消防部門得到了驗證,因為美國消防部門追求的目標有時候會發生沖突:減少傷亡還是挽救財產。非正式協作依靠內在動力,能夠減少人員傷亡,完成了一些正式部門無法獨立挽救的財產任務。為了實現挽救財產的目標,需要正視的契約才能實現額外的績效提高。即使在傷亡風險下,合同也通過強制性的合作提高了非正式合作的績效。目前有關協作的研究并非考慮事前的非正式性或者不同績效之間的權衡,有可能會錯誤的描述協作對組織績效的影響。

  戰略研究通過使用包括Heckman兩步模型在內的計量經濟學相關技術來解決內生性問題。經濟學的研究對Heckman模型的最優使用方法進行了理論推導,強調了第一階段所需的有效排除條件。本文使用元分析發現,1995年至2016年發表在戰略和組織領域期刊的165篇相關文章中,只有54篇聲明進行了有效的排除條件操作。本文的仿真結果顯示,如果不滿足Heckman模型在第一階段所需的條件,使用該方法并不能獲得比OLS更為可靠的結果。

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