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“一把手”應具備四方面的能力

青島新聞網首頁http://www.qnmmpm.live 時間:2019-10-21 04:00

  “一把手”在一個地區、一個單位或一個部門處于核心地位,起著關鍵作用,負有重要職責。如何當好“一把手”,這是新時期領導工作的一個關鍵問題,值得我們深入思考。我認為,需從以下幾個方面做起。

  一、要有總攬全局的組織力。作為“一把手”,就工作性質而言,具有全面性和復雜性,這就要求在思考問題、處理事情、作出決策的過程中,必須做到統攬全局、統籌考慮、統領隊伍,推動工作。一要協調各方聚合力。抓全局必須調動全局,“一把手”要善于依靠集體的力量去謀事、去干事。必須按照“核心黨委、高效政府”要求,堅持以黨委領導班子集體為核心,發揮黨委領導核心作用,支持、政府按照法律和黨委的決策開展工作。同時,堅持“一個決策中心,幾套班子落實”??h、鄉黨委的決定一旦作出,各套班子要在思想上合心、工作上合力、行動上合拍,不分一線二線、不分臺前臺后,真正干事業一條心、抓工作一個調、謀發展一盤棋。必須堅持做到“先說好再干”,決策前暢所欲言,落實中一個聲音,確保每項工作、每個項目在推進中零推諉、零阻礙。二要集中力量抓大事。集中力量就會出戰斗力??倲埲植荒苊济右话炎?,更不可能事必躬親。在工作中要明確重點、掌握中心環節,堅持把主要精力放在事關改革發展穩定的重大問題上,緊緊抓住帶有全局性、傾向性、普遍性的問題。要立足當地發展實際,突出中心工作任務,集中精力謀大事、抓大事、成大事。要鼓勵督促班子成員獨立負責地抓好分管工作,做到放權不攬權,總攬而不包攬。三要深思熟慮定決策。在當前國際金融危機持續蔓延,發展形勢更為復雜的情況下,“一把手”必須保持清醒的頭腦,更加自覺地堅持科學發展、深化改革創新。對一些事關全局的根本問題,涉及面大的重、難、熱點問題要有清醒的認識,對突發問題要有預見性。在處理重大問題和復雜矛盾時,必須做到依法合理、謹慎操作,作決策時“膽子要大、步子要穩”,把好方向關、程序關和論證關,既符合中央、自治區、地區的指示精神,又認真組織調查研究,防止盲目、草率決策,真正做到科學、、依法決策。

  二、要有科學發展的領導力。為官一任,造福一方。“一把手”關乎一個地方的科學發展,關系一個地方的長久興旺。作為“一把手”在這個問題上要具備謀劃發展、統籌發展、推動發展的本領,保持清醒、堅定不移、全力以赴抓好發展這個第一要務,才會贏得社會各界的擁護、廣大群眾的支持。一要提高謀劃發展能力。沒有長遠的發展觀念,不按照持續發展的要求和規律辦事,必然導致短期行為、發展失衡。謀劃發展能力的關鍵就是謀全局的能力,對于“一把手”來說,主要是把方向、謀全局、講戰略、定政策、重落實,營造良好環境。要結合本地實際,確定經濟社會發展的基本思路和工作重點,加強和改進對經濟社會重大事務的綜合協調,特別是要圍繞實現群眾致富愿望、群眾現實需求下功夫,把促進群眾增收致富作為發展的出發點和落腳點,因地制宜制定經濟發展目標思路、農民增收計劃,落實到具體產業、具體項目,解決好群眾關注的教育、衛生、社保、就業、上學等現實問題,使各族群眾共享發展成果,確保上級黨委的方針政策及各項部署的貫徹落實。二要提高統籌發展能力。統籌兼顧是科學發展的根本方法。“一把手”必須牢牢掌握唯物辯證的思想方法,堅持全面的、聯系的、發展的觀點,處理好經濟與社會發展、城鄉與地區發展的關系,處理好不同利益群體的關系,處理好經濟增長與資源、環境保護的關系,處理好個人與集體利益、局部與整體利益、當前與長遠利益的關系,善于從各方利益的結合點考慮問題。要堅持以科學發展觀為指導,不斷優化各類經濟結構關系,實現速度質量效益相協調、消費投資出口相協調、人口資源環境相協調、區域和城鄉發展相協調,走出一條科學發展之路,實現經濟又好又快發展。三要提高推動發展能力。推動發展就是要求“一把手”要有求真務實的作風,親力親為,既要“掛帥”,還要“親征”。一方面,搶抓機遇推動發展。市場經濟是競爭經濟,也是機遇經濟、風險經濟。能否抓住機遇加快發展,對“一把手”來說至關重要。要摒棄計劃經濟的思維方式和領導方法,學會通過制度創新、資源整合、社會治理、精神鼓舞等為經濟發展創造良好的環境。另一方面,求真務實推動發展。執行力是領導工作的生命力。應大力發揚求真務實精神,堅持正確政績觀,與時俱進,真抓實干,對關鍵環節和重點難點問題親自抓、一抓到底,在真抓實干中提高領導科學發展能力。

  三、要有狠抓落實的執行力。講:“任何一項工作,都要實行定任務、定人員、定數量、定質量、定時間,不僅要把板子打到黨組織身上,還要打到具體人身上。”換句話來講,含金量再高的政策、思路、辦法和措施,如果執行不好、落實不力,一切都是空談。提高執行力,必須做到權、責、利相結合,充分發揮好各級黨員干部的積極性、創造性。一是分解責任加壓力。只有使工作責任到人,才能促使快落實、快見效。要明確領導班子分工責任制,將任務全部細化分解,落實到具體責任領導、責任單位和責任人,做到密切配合,各司其職,推動工作。特別是事關全縣發展大局的工作,決不允許拈輕怕重,推諉扯皮,必須不講條件,不講代價,不打折扣地堅決完成,確??h委決策部署落實到位。二是強化督查增推力。作為“一把手”,必須多到一線、基層去,了解任務落實情況,掌握目標實現情況,重點抓“不落實”的問題和環節,遇到問題不退縮,碰到矛盾不回避,以扎實作風推動問題的解決。對重點工作,黨政“一把手”要采取定期、隨機、專項等方式,深入一線看進展、看變化、看實效,以經?;亩讲橥七M工作落實。三是完善機制激活力。要把目標考評與利益分配、干部考核有機結合起來,適當拉大獎懲幅度,體現干多干少不一樣,干好干壞不一樣,干與不干不一樣。要堅持正確的用人、選人導向,不為人謀官,而是為位謀人,為業謀才。要以干事識別干部,用實效檢驗干部,憑德才使用干部,把肯干事、會干事的人放到經濟建設的重要崗位上,使想干事的有舞臺,干成事的有奔頭,不干事的沒市場。

  四、要有勤政廉潔的感染力。“其身正,不令而行,其身不正,雖令無從”,“一把手”必須喊響“從我做起”、“向我看齊”,真正起到表率作用。作為“一把手”,必須立志高遠、行于微末、身體力行,切實做到勤政為民、求真務實、清正廉潔,以高尚的人格魅力贏得民心。一是做勤政的表率。“在其位,謀其政”,這是對領導干部的基本要求,特別是“一把手”尤為重要。俗話說:“為政不勤,荒政誤民。”“一把手”工作頭緒多、任務重、壓力大,不勤奮就是失職,不提高工作效率就會誤事。因此,在工作中要始終強化時間觀念,以只爭朝夕的精神,潛心謀事,奮力干事,切實做到勤奮敬業,恪盡職守,造福一方。二是做務實的表率。為群眾謀利益,是我們全部工作的出發點和落腳點。只要真正為群眾辦事,群眾就會擁護你。所以,“一把手”一定要有務實精神,根據本地區、本部門的實際情況,把經濟建設的難點和群眾關心的熱點作為自己工作的重點,想群眾所想,急群眾所急,把好事辦實,把實事辦好??傊?,只要我們深懷愛民之心,恪守為民之責,善謀富民之策,多辦利民之事,千方百計讓群眾得到應該得到的實惠,我們就能永遠立于不敗之地。三是做廉潔的表率。一個地區、一個單位風氣的好壞,“一把手”有很大的責任。表率是無聲的命令,是最有感召力的導向。群眾常講:“村看村、戶看戶,群眾看黨員,黨員看支部。”支部看什么?看的是作為一班之長的支部。“一把手”求真務實,下級就不敢搞花架子,做表面文章,搞形式主義;“一把手”剛正不阿,下級就不敢阿諛奉承。所以,“一把手”要一身正氣,兩袖清風。這樣,才會使上級放心、同事稱贊、群眾滿意。

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